Standortbestimmung – rcc-Projektübersicht

Die Person hat ihr rcc-Coaching-Projekt mit großem Interesse begonnen und wesentliche strukturelle Grundlagen gelegt: Persönliche Farben und das Profil sind eingerichtet, der Einstieg in die Selbstreflexion sowie erste Zielsetzungen wurden bearbeitet. Alle Indikatoren aus der Basisanalyse wurden vollständig ausgefüllt – ein starker Hinweis auf die Bereitschaft zur Selbstwahrnehmung und Entwicklung.

Belastungslage und Verlauf

• Der Burnout-Indikator wurde sowohl zu Beginn als auch am Ende des Prozesses ausgefüllt – beide Male mit auffälligen Werten, die auf eine erhöhte Burnout-Gefährdung hinweisen.
• Die Kursbearbeitung ist fragmentarisch: Keiner der drei Kurse (relax, concentrate, create) wurde zur Hälfte abgeschlossen, der Schwerpunkt lag bei „relax“, was auf ein Bedürfnis nach Entlastung hinweisen könnte.
• Ziele wurden dokumentiert, jedoch zeigen die Wochenfazite, dass die meisten Ziele nicht erreicht wurden. Auch die Selbstreflexionszeiten in mehreren Wochen lagen nahe bei null.
• In der Kernprozess-Erfassung ist Woche 19 vollständig leer, was auf eine Phase von Erschöpfung oder Überforderung hindeuten könnte.

Teilweise gute Umsetzungsqualität

• Die Aktivitätserfassung ist zu 97 % vollständig mit Angaben zu Sinn, Bewusstheit und Befinden – das zeigt grundsätzlich eine hohe Fähigkeit zur Selbstbeobachtung, wenn Energie vorhanden ist.
• Alle Wochenfazite wurden formal eingetragen, was auf ein starkes Pflichtbewusstsein schließen lässt – allerdings eher aus dem Modus der Pflichterfüllung als aus intrinsischer Energie heraus.
• Das „Animationsprojekt“ wurde begonnen, der kreative Teil „create“ ist jedoch sowohl in den Kursen als auch in den Schutz-/Belastungstexten schwach bearbeitet – möglicherweise ein Hinweis auf blockierte Gestaltungskraft.

Gesamteindruck

Der Coachee ist strukturell organisiert, offen für Reflexion und motiviert, zeigt aber klare Anzeichen von emotionaler Erschöpfung, Zielüberforderung und fehlender Selbstwirksamkeitserfahrung. Es liegt nahe, dass die Person nicht in einem stabilen Erholungsmodus arbeitet, sondern eher zwischen Pflichtgefühl, Stillstand und sporadischer Überaktivität pendelt.

Hypothese zur Coaching-Ausrichtung

Die Coachee kennt bereits viele Konzepte, führt sie aber aus einem erschöpften inneren Ort heraus aus. Die Lösungen liegen bereits in ihr, doch der Zugang dazu ist durch chronische Anspannung und Leistungsdruck blockiert.

Möglicher Coaching-Impuls

Der Fokus sollte radikal entlastet werden: weg von Zielverfolgung, hin zu Sinn, Sicherheit und unmittelbarem körperlich-emotionalem Erleben.

Ein möglicher nächster Schritt

• Innehalten und den Satz erforschen:
  Was in mir weiß, wie ich leben will – und was möchte das gerade sagen?
• Arbeit mit dem Körperzustand (Somatik, Achtsamkeit), nicht mit dem To-do-Zettel.
• Möglichst einfache, körperlich spürbare Mikroschritte fördern – z. B. täglich 3 Minuten rcc-Atmung, ohne Ziel.